正大豐海組織設(shè)備點(diǎn)檢專題培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2016-12-05瀏覽次數(shù):
設(shè)備工程部牽頭組織“TnPM導(dǎo)入之設(shè)備點(diǎn)檢管理”培訓(xùn),副總經(jīng)理劉海華帶領(lǐng)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)系統(tǒng)骨干70余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)由國(guó)際知名的設(shè)備管理專家李葆文教授擔(dān)綱,李教授是學(xué)府咨詢(國(guó)際)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、TnPM管理體系的創(chuàng)始人,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家,在設(shè)備管理研究領(lǐng)域享有盛譽(yù)。
培訓(xùn)中,李教授首先就TnPM體系的框架進(jìn)行了介紹,由此引入了TnPM點(diǎn)檢管理的概念。他提出,設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)遵循“準(zhǔn)備→實(shí)施→管理”的思路,緊接著他對(duì)點(diǎn)檢準(zhǔn)備階段的“八定一成”原則進(jìn)行了重點(diǎn)講解,與以往培訓(xùn)不同的是,他新加入了“一成”的說(shuō)法,著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,即每步工作都要落實(shí)到位,“自主維護(hù)、專業(yè)維修、維修預(yù)防”,要三位一體形成閉環(huán)管理。
李教授還對(duì)我司點(diǎn)檢工作推進(jìn)的實(shí)際情況進(jìn)行了分析,建議我們按“日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、管理者點(diǎn)檢”四步來(lái)走。他向我們展示并詳細(xì)講解了“可視化點(diǎn)檢維?;鶞?zhǔn)書”的實(shí)際案例,明確了點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制原則,并就我司的現(xiàn)狀對(duì)點(diǎn)檢分工、人員考核等方面提出了建議。對(duì)于檢測(cè)中心、研發(fā)系統(tǒng)傳統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢要求難以執(zhí)行的問(wèn)題,李教授提出了“三防一加”的指導(dǎo)原則,即做好防潮、防塵、防誤操作,定期(通電)加熱,以實(shí)現(xiàn)各類儀器的基礎(chǔ)點(diǎn)檢要求。
此外,李教授還對(duì)各類現(xiàn)代化的點(diǎn)檢工具進(jìn)行了介紹,向我們傳達(dá)了自主維護(hù)管理、全優(yōu)潤(rùn)滑管理的理念。李教授以動(dòng)保車間已編制、執(zhí)行的“阿特拉斯”空壓機(jī)原有點(diǎn)檢表為例,讓大家重新優(yōu)化設(shè)計(jì),要求在體現(xiàn)“清掃-操作-點(diǎn)檢-保養(yǎng)”一體化的同時(shí),滿足點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的四個(gè)原則。
培訓(xùn)中,各個(gè)小組積極討論,氣氛熱烈。討論后各小組代表走到臺(tái)前,對(duì)各自編制的表格進(jìn)行了講解并提出了自己的看法,李教授隨后對(duì)各組的表現(xiàn)一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),使我們獲益匪淺。