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精益管理 規(guī)范生產(chǎn) 創(chuàng)新高效 安全優(yōu)質(zhì)

發(fā)布時間：2016-08-16瀏覽次數(shù)：

        前不久，公司召開季度生產(chǎn)總結(jié)交流會。公司對這次會議十分重視，夏文余總經(jīng)理、朱學(xué)軍、劉海華副總經(jīng)理、祁輝林總經(jīng)理助理出席會議。會上，各車間、生產(chǎn)部、財務(wù)部針對生產(chǎn)成本、水電汽消耗等作了詳細的分析匯報，同時各生產(chǎn)車間、質(zhì)量部、設(shè)備工程部對各自工作情況作了認(rèn)真的回顧與總結(jié)。祁輝林總助就產(chǎn)品質(zhì)量工作對生產(chǎn)系統(tǒng)作了建議。
        劉海華副總經(jīng)理從三個方面說明了本次總結(jié)交流會目的：一是進一步落實夏文余總經(jīng)理在2015年工作總結(jié)會上提出的“產(chǎn)業(yè)延伸、創(chuàng)新發(fā)展、全面提升、突破瓶頸”的指導(dǎo)思想，緊盯全年目標(biāo)體現(xiàn)作為生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；二是著力于工作任務(wù)的早計劃、目標(biāo)措施的早落實、不良行為的早改進；三是通過總結(jié)交流達到相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的。劉總在會上對各生產(chǎn)車間及部門的工作予以積極的評價：“生產(chǎn)管理有序，質(zhì)量指標(biāo)平穩(wěn)，成本控制穩(wěn)中有降，基礎(chǔ)管理扎實推進”。同時，劉海華副總經(jīng)理指出了生產(chǎn)管理上的六點不足，對下階段生產(chǎn)系統(tǒng)八項重點工作作了部署：一是以成本管理為出發(fā)點，提升生產(chǎn)管理水平。二是抓好輸液技改。三是合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)組織。四是組織好今年的防洪抗災(zāi)工作。五是繼續(xù)做好主要設(shè)備點檢制及預(yù)防維護工作。六是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，做好過程控制，減少偏差發(fā)生的頻次。七是繼續(xù)加強降本節(jié)耗、開源節(jié)流工作。八是積極推進班組建設(shè)。
        夏文余總經(jīng)理在會上做重要講話。對生產(chǎn)工作取得的成績給予充分肯定。對生產(chǎn)系統(tǒng)自加壓力、工作主動、積極作為、重點突出、作風(fēng)踏實表示贊揚。同時對生產(chǎn)管理工作提出了“精益管理 規(guī)范生產(chǎn) 創(chuàng)新高效 安全優(yōu)質(zhì)”的總體要求，并作了具體而深刻的闡述。夏文余總經(jīng)理對生產(chǎn)系統(tǒng)下階段工作重點作出明確要求：1、精心安排，緊密協(xié)作，按期完成技改工程；2、要優(yōu)化組織軟袋生產(chǎn)，挖掘潛能；3、加快推進塑瓶素乾生產(chǎn)上市工作；4、繼續(xù)深入開展節(jié)能減排、開源節(jié)流工作；5、強化產(chǎn)品質(zhì)量管理；6、重視人才培養(yǎng)；7、加強部門間的溝通協(xié)作。
        夏文余總經(jīng)理講話為生產(chǎn)系統(tǒng)下一階段工作指明了方向。生產(chǎn)系統(tǒng)將緊緊圍繞“精益管理 規(guī)范生產(chǎn) 創(chuàng)新高效 安全優(yōu)質(zhì)”的十六字方針全面高效推進年度目標(biāo)，保持旺盛斗志和進取精神，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。