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把握市場和經(jīng)營機會未來十年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策

發(fā)布時間：2016-06-06瀏覽次數(shù)：

        在剛剛過去的“十二五”期間，特別是近兩年中，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，對于業(yè)內(nèi)人士來說可謂是苦辣酸甜百味俱嘗。那么，未來十年醫(yī)藥行業(yè)將會變成什么樣？雖然無法精確預(yù)知，但結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和新的產(chǎn)業(yè)政策以及社會環(huán)境影響來看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向和變化趨勢仍是有規(guī)律可循的。
　　目前，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正走在通往未來的十字路口，需要產(chǎn)業(yè)政策制定者、醫(yī)藥企業(yè)和全社會共同思考和努力，把握好外部市場和內(nèi)部經(jīng)營中的機會，諸如挖掘未被滿足和新產(chǎn)生的市場需求；重視差異化定位、互補性并購和專業(yè)化重組；找到創(chuàng)新和差異化的突破點，將運營與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；根據(jù)具體產(chǎn)品市場情況和自身特點對產(chǎn)品重新定位等，這些皆應(yīng)為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來要重點關(guān)注的發(fā)展機遇。
　　1.盤活產(chǎn)品資源
　　未來十年的醫(yī)藥市場普藥文號會急劇減少，但普藥仍將是主流產(chǎn)品，那些差異化做得好、產(chǎn)品制造水平高的普藥仍有機會服務(wù)百姓。中國多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)特別是有歷史的醫(yī)藥企業(yè)都存在大量“休眠產(chǎn)品”群，這些產(chǎn)品或者由于同質(zhì)化嚴(yán)重，或者由于成本居高不下，或者由于工藝沒有打通等原因而休眠。筆者建議對這些產(chǎn)品進行戰(zhàn)略評估，根據(jù)現(xiàn)行政策及發(fā)展趨勢決定產(chǎn)品前途，對有市場潛力的產(chǎn)品實行一品一策，通過打通和改進工藝、提升標(biāo)準(zhǔn)、進行差異化定位創(chuàng)造上市條件。對于同質(zhì)化嚴(yán)重、無法差異化的產(chǎn)品文號及早舍棄或剝離。
　　2.科學(xué)管理人力資源
　　有相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)藥企業(yè)同時存在兩個相互矛盾的難題：一方面是企業(yè)掌舵人感覺人才缺乏、無人可用、人力資源成本太高；另一方面則是員工特別是經(jīng)理人怨聲載道，積極性和創(chuàng)造性遠沒有發(fā)揮出來，員工流動性大。如果員工的積極性和創(chuàng)造性沒有充分發(fā)揮出來，再好的資金資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)資源都難以創(chuàng)造市場價值。人才心浮氣躁、頻繁跳槽，人力資源成本攀升的原因在于，不少企業(yè)決策者對于人力資源的認(rèn)識與企業(yè)實際需要存在巨大差距，沒有將人力資源管理作為一門對企業(yè)盛衰成敗起決定性作用的科學(xué)來對待。人力資源出現(xiàn)問題時飲鴆止渴，沒有問題時束之高閣；想起來了人力資源管理就是戰(zhàn)略，想不起來就是事務(wù)。解決這個問題的途徑是對人力資源進行科學(xué)管理，制定可以落地的人力資源戰(zhàn)略和策略，將人才培養(yǎng)和使用結(jié)合起來，將使用人力資源智慧、才能與獲得員工的心統(tǒng)一起來。對關(guān)鍵人才和高級管理人員，企業(yè)決策者要改進與其交流、溝通的方式，用信任凝聚力量。
　　3.提升經(jīng)營水平
　　一些國內(nèi)制藥企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，硬件漂亮，但在其光鮮外表下面隱藏著內(nèi)部機構(gòu)混亂、權(quán)責(zé)不清、戰(zhàn)略不明、定位不準(zhǔn)、員工心散、智慧無法凝聚、運營效率低下、浪費嚴(yán)重、人才外流等諸多弊端，輕者影響優(yōu)勢發(fā)揮，重者可能會毀掉企業(yè)幾十年創(chuàng)造的價值。如果企業(yè)能夠?qū)ι鲜鰡栴}進行專業(yè)化盤點，有針對性地去解決問題，將提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，化解風(fēng)險。
　　4.緊貼、整合主流
　　過去，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)的兼并、重組和整合多數(shù)都是由于規(guī)模原因而進行的，這造成目前企業(yè)集中度高，但大而不強、大而散的結(jié)果，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律無法發(fā)揮作用，簡單的算術(shù)相加對企業(yè)自身和整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展價值不大。在未來的十年中我們會看到粗放的兼并、重組和整合的負(fù)面效果。未來十年的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)兼并、重組和整合的市場機會將會圍繞企業(yè)價值做強而展開，所以差異化定位、互補性并購和專業(yè)化重組將成為主流，而且母公司將會更注重重組后企業(yè)整體的整合效果和價值。